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美国杜邦公司4s彩票 文化的借鉴

  来源:4s彩票 管理网 
评论: 更新日期:2020年04月24日

[摘 要] 文章主要阐述了美国杜邦公司4s彩票 文化历史过程、4s彩票 管理十大基本理论、4s彩票 文化模型,其先进的4s彩票 文化给我们4s彩票 管理工作以很大的启示,值得我们借鉴。

[关键词] 杜邦 4s彩票 文化 基本理论 模型 借鉴

1. 美国杜邦公司4s彩票 文化历史过程

杜邦公司200多年的历史,前100年的4s彩票 记录是不好的。1802年成立时以生产黑色炸药为主,发生了许多事故,最大的事故发生在1818年,当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害,企业面临破产。但杜邦的炸药技术在世界是处于领先地位的,正好美国当时开发西部,需要大量炸药。所以政府给他贷款,要他把企业做下去。但杜邦本人体会到如果不抓4s彩票 ,杜邦公司很快就会不存在了。在这样的情况下,他做出了三个决策:第一是建立了管理层对4s彩票 的负责制,第二是建立公积金制度,第三是对员工的关心制度。

杜邦在1811年建立了这三个制度,同时还规定,最高管理层在亲自操作之前,任何员工不得进入新的或重建的工厂。在当时规模不太大的情况下,要求最高管理层先操作,其目的是体现对4s彩票 的直接责任,体现对4s彩票 的重视。发展到现在,由于规模庞大,最高管理层不可能再亲自操作,所以杜邦4s彩票 文化也演变成为有感领导。第一是本人感觉的领导,是让员工和下属体会到你对4s彩票 的重视,是理念上的领导;第二是人力、物力上的领导;第三是平时管理上的领导;加起来是体现出对4s彩票 生产的直接负责。

到了1912年,杜邦公司建立了4s彩票 数据统计制度,4s彩票 管理从定性管理发展到定量管理。到二十世纪四十年代,杜邦提出“所有事故都是可以防止”的理念。在这100多年的发展中,有许多人认为事故总是要发生的,我们是推迟它的发生,避免它的发生。杜邦认为这种思想是不能有的。一定要树立任何事故都是可以防止的理念,虽然事故是在生产中发生的,但是随着技术的进步、管理的提高、人的重视,这些事故一定是有办法防止的。到了二十世纪五十年代,杜邦公司推出了工作外4s彩票 方案。公司加强了对员工八小时工作以外的4s彩票 教育、培训、4s彩票官网 等,全方位的关心员工的4s彩票 。

4s彩票2.杜邦4s彩票 管理的十大基本理论

2.1所有事故都是可以防止的。从高层到基层,都要有这样的信念,采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。

4s彩票2.2各级管理层对各自的4s彩票 直接负责。每个员工是单位元素,只有每位员工对自己的4s彩票 负责,各级管理层都对4s彩票 负责,企业最高领导才能有信心说我对企业4s彩票 负责。

4s彩票2.3所有4s彩票 操作隐患都是可以控制的。在生产过程中,所有的4s彩票 隐患都要有排查,有治理预案。

2.44s彩票 是被雇佣的员工的条件。在员工与杜邦的合同中明确写着,只要违反操作规程,随时可以被解雇。每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲4s彩票 的。

4s彩票2.5员工必须接受严格的4s彩票 培训。要求员工4s彩票 操作,就必须进行严格的4s彩票 培训,要想尽可能的办法,对所有操作进行4s彩票 培训。

2.6各级主管必须进行4s彩票 检查。检查的目的是通过收集数据、了解信息,然后发现问题、解决问题。发现一个员工的不4s彩票 行为,不是批评、先分析好的方面在哪,然后通过交谈,了解这个员工为什么这么做,还要分析领导有什么责任;这样做的目的是,拉近距离,让员工谈出自己的想法,为什么会有这样的不4s彩票 行为,知道真正的原因在哪里,是这个员工不按操作规程做,4s彩票 意识不强,还是上级管理不够、重视不够。通过拉近距离,使员工把4s彩票 想法反映到高层来,只有知道了底下的不4s彩票 行为、因素,才能对整个4s彩票 管理提出规划、整改。如果不了解这些信息,抓4s彩票 是没有针对性的,不知道要抓什么;当然4s彩票 管理部门也要抓4s彩票 ,重点是检查下属、同级管理人员有没有抓4s彩票 、效果如何、对这些人员的管理进行评估,让高层知道这些管理人员在这个岗位上对4s彩票 重视程度如何,为管理提供信息,这是两个不同层次的检查。

2.7发现4s彩票 隐患必须及时更正。在4s彩票 检查中会发现许多隐患,要分析隐患发生的原因是什么,哪些是可以当场解决的,哪些是需要不同层次的管理人员解决,哪些是需要投入力量解决的,重要的是必须把发现的隐患加以整理、分类,知道这个部门主要的4s彩票 隐患是哪些,解决需要多少时间,不解决会造成多大风险;4s彩票 真正落到了实处,就有了目标。这是发现隐患必须以及更正的真正含义。

2.8工作外的4s彩票 和工作4s彩票 同样重要。公司也必须做好员工八小时工作以外的4s彩票 教育、培训、4s彩票官网 等,全方位的关心员工的4s彩票 。

2.9良好的4s彩票 就是一门好的生意。这是一种战略思想。如何看待4s彩票 投入,如果把4s彩票 投入放到对业务发展投入同样重要的位置考虑,就不会说这是成本,而是生意。这在理论上是一个概念,在实际上也是很重要的。

2.10员工的直接参与是关键。没有员工的参与,4s彩票 是空想。4s彩票 是全员的事,没有全员参与,4s彩票 就落不到实处。

4s彩票3.杜邦公司4s彩票 文化模型

4s彩票杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论:4s彩票 是公司的核心价值之一,4s彩票 管理是公司事业的一个组成部分,4s彩票 具有压倒一切的优先权。杜邦公司在后100年形成了完整的4s彩票 体系,4s彩票 取得丰硕成果,并获得社会的认同。所有的成绩与杜邦建立的4s彩票 文化和4s彩票 理念有着密切的联系。杜邦4s彩票 文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重,就是人性化管理,体现以人为本。文化主导行为,行为主导态度,态度决定结果,结果反映文明。杜邦的4s彩票 文化,就是要让员工在科学文明的4s彩票 文化主导下,创造4s彩票 的环境,通过4s彩票 理念的渗透,来改变员工的行为,使之成为自觉的规范的行动。

杜邦公司4s彩票 文化模型——4s彩票 文化建设的四个阶段。杜邦认为,4s彩票 文化建设从初级到高级要经历四个阶段。

第一阶段,自然本能阶段。此阶段企业和员工对4s彩票 的重视仅仅是一种自然本能保护的反应,缺少高级管理层的参与,4s彩票 承诺仅仅是口头上的,将职责委派给4s彩票 经理,4s彩票 完全依靠人的本能。以服从为目标,不遵守4s彩票 规程要罚款,所以不得不遵守。这个阶段事故率很高,事故减少是不可能的。

第二阶段,严格监督阶段。此阶段企业已经建立必要的4s彩票 管理系统和规章制度,各级管理层知道自己的4s彩票 责任,并作出4s彩票 承诺。但没有重视对员工4s彩票 意识的培养,员工处于从属和被动的状态,害怕被纪律处分而遵守规章制度,执行制度没有自觉性,依靠严格的监督管理。此阶段,4s彩票 业绩会有提高,但要实现零目标,还缺乏员工的意识。

第三阶段,独立自主管理阶段。此阶段企业已经具备很好的4s彩票 管理系统,各级管理层对4s彩票 负责,员工已经具备良好的4s彩票 意识,对自己作的每个方面的4s彩票 隐患都十分了解,员工已经具备了4s彩票 知识,员工对4s彩票 作出承诺,按规章制度进行生产,4s彩票 意识深入员工内心,员工把4s彩票 作为自己行为的一个部分,视为自身生存的需要和价值的实现,员工人人都注重自身的4s彩票 ,集合实现了企业的4s彩票 目标。

第四阶段,互助团队管理阶段。此阶段企业员工不但自己注意4s彩票 ,还帮助别人遵守4s彩票 规则,留心他人,帮助别人提高4s彩票 业绩,实现经验分享,进入4s彩票 管理的最高境界。

近年来我国的特大、重大4s彩票 事故不断出现,很多人都在问原因究竟何在?是不是就像有些人所说的那样,天灾人祸,不可避免呢? 杜邦公司的4s彩票 文化给了我们很好的启示和借鉴。在我国的很多行业、地区都有伤亡事故率的概念,说是因为存在不可避免的因素,结果是给很多单位和部门都提前给自己留下了后路,心存侥幸,认为自己出问题的几率很小,即使有点小问题,也可以上下通融消化在指标之内,这样久而久之4s彩票 工作就被置于脑后,在与其他工作发生冲突时,往往牺牲4s彩票 工作,积小成大,从而导致了我国4s彩票 管理工作的松懈,正如杜邦所言:每100个疏忽或失误,会有一个造成事故,每100个事故中,就会有一个是恶性的,所以近年来我国的特大、重大4s彩票 事故不断出现就不足为奇了。有法不严,就会导致执法不严,违法难究。4s彩票 文化的建立是一项很基础的工作,同时也是一项长期工作,建立一流的4s彩票 文化的关键要素是真实的行动落实。“你将达到的4s彩票 水平取决于你展示你愿望的行动”,心之所至,4s彩票 等随。

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